La evaluación formativa es la estrategia pedagógica fundamental que asegura que los proyectos semanales sean efectivos como herramientas de aprendizaje, no solo como medios de cumplimiento.

  • Retroalimentación Oportuna y Constructiva: A diferencia de la evaluación su­mativa (que mira el producto final), la evaluación formativa ocurre durante el proceso del proyecto. El mentor y los compañeros ofrecen retroalimentación continua sobre los avances semanales, los borradores, las ideas preliminares y los desempeños. Esta retroalimentación se enfoca en "qué se hizo bien", "qué se puede mejorar" y "cómo mejorarlo", usando las rúbricas de competencias como guía.

  • Identificación Temprana de Brechas: Los cumplimientos semanales actúan como puntos de control. Si un estudiante o grupo no alcanza un objetivo, la eva­luación for­mativa permite al mentor identificar de inmediato las brechas en las competencias y ofrecer apoyo dirigido, recursos adicionales o ajustes en el pro­yecto, antes de que el problema se agrave.

  • Promoción de la Metacognición: Al recibir retroalimentación constante y al te­ner que aplicarla para mejorar sus proyectos semanales, los estudiantes desa­rrollan la capacidad de reflexionar sobre su propio aprendizaje ("¿cómo lo hice?", "¿qué estra­tegias me sirvieron?"). Esto les permite ajustar sus métodos y fortalecer su autono­mía.

  • Guía para la Acumulación de Créditos: La evaluación formativa es el mecanis­mo por el cual el mentor puede determinar si una competencia ha sido demos­trada en un nivel que justifique la asignación de créditos. Los ajustes y mejoras sugeridos du­rante el proceso son directrices para que el estudiante alcance ese nivel de dominio requerido.


La presencia activa del mentor y la aplicación sistemática de la evalua­ción formativa no son adiciones al modelo; son las condiciones habilitan­tes que permiten que los proyectos semanales se conviertan en experien­cias de aprendizaje profundas, personalizadas y efectivamente dirigidas al logro de competencias y a la acumulación de créditos, empoderando a los estudian­tes para trazar su propia trayectoria.



Herramientas de evaluación formativa



Estas herramientas están diseñadas para ser dinámicas, participativas y proporcionar in­formación procesual, sin una calificación sumativa inmediata.

1. Rúbricas Analíticas (Centradas en Competencias)

  • Detalle: No son las rúbricas sumativas tradicionales. Son herramientas detalla­das que desglosan cada competencia en criterios de desempeño observables y definen niveles de logro. Se utilizan para guiar el proceso y dar feedback especí­fico.

  • Uso en el Modelo:

  • Antes del proyecto/fase: Se comparten con los estudiantes para que en­tiendan qué se espera y cómo se evaluará su progreso en cada competen­cia.

  • Durante el proyecto: El mentor las usa para dar feedback cualitativo en los hitos semanales. Los estudiantes las utilizan para autoevaluarse y co-evaluar el traba­jo de sus pares.

  • Créditos: La demostración de un nivel predefinido en la rúbrica es lo que gatilla la acumulación de créditos para esa competencia.



2. Checklists (Listas de Cotejo)

  • Detalle: Listas de verificación sencillas de tareas, entregables o pasos a seguir en un proyecto. Indican la presencia o ausencia de elementos específicos.

  • Uso en el Modelo:

  • Hitos Semanales: Para verificar el cumplimiento de tareas básicas o la in­clusión de elementos requeridos en una fase del proyecto.

  • Autoevaluación: Los estudiantes pueden usar checklists para asegurarse de que han completado todos los pasos necesarios antes de una revisión con el men­tor.

  • Gestión de Proyectos: Ayudan a los equipos a organizar y distribuir ta­reas.



3. Observación Estructurada y Registro Anecdótico

  • Detalle: El mentor observa activamente a los estudiantes durante el trabajo en pro­yectos (individual y grupal), interacciones, debates, etc. Se utilizan registros anecdó­ticos (notas breves) para capturar ejemplos concretos de desempeño en relación con las competencias.

  • Uso en el Modelo:

  • Habilidades Socioemocionales: Ideal para evaluar competencias como colabo­ración, comunicación, resolución de problemas en equipo, lideraz­go, resiliencia.

  • Seguimiento Individual: Permite al mentor detectar patrones de aprendiz­aje, difi­cultades recurrentes o avances significativos en cada es­tudiante, informando el feedback y la guía para la trayectoria.

  • Visibilidad del Proceso: Captura cómo los estudiantes aplican las habili­dades en la práctica, no solo en un producto final.



4. Preguntas Socráticas y Diálogo Reflexivo

  • Detalle: El mentor formula preguntas abiertas que invitan al estudiante a la re­flexión, al autoanálisis y a la justificación de sus decisiones y procesos de pensa­miento.

  • Uso en el Modelo:

  • Sesiones de Mentoría: Para profundizar en la comprensión de un concep­to ("¿Por qué crees que esto funciona así?"), la autoevaluación ("¿Qué fue lo más di­fícil de esta tarea y cómo lo superaste?"), o la planificación de si­guientes pasos ("¿Qué harías diferente la próxima vez?").

  • Rutinas de Pensamiento: Muchas rutinas de pensamiento se basan en este tipo de diálogo (ej., "¿Qué te hace decir eso?", "¿Cómo lo sabes?").



5. Puesta en Común (Individual y Grupal)

  • Detalle: Actividad estructurada donde los estudiantes (individualmente o en grupos) comparten públicamente sus avances, ideas, desafíos o productos in­termedios del proyecto con el resto de la clase o con el mentor. Puede ser verbal, visual o a través de muestras de trabajo.

  • Uso en el Modelo: 

  • Retroalimentación entre Pares: Permite a los compañeros ofrecer y reci­bir feed­back sobre el trabajo en progreso, identificando fortalezas y áreas de mejora. Esto activa las habilidades de evaluación y análisis (Taxonomía de Bloom).

  • Clarificación de Ideas: Al verbalizar su trabajo, los estudiantes organizan sus pensamientos y detectan lagunas en su comprensión.

  • Identificación de Patrones: El mentor puede observar patrones de com­prensión o de dificultad en toda la clase, lo que le permite ajustar su ense­ñanza o proveer recursos adicionales.

  • Fomento de la Comunicación y Presentación: Desarrolla la habilidad de comuni­car ideas de forma clara y concisa a una audiencia, una compe­tencia clave en cualquier trayectoria.

  • Responsabilidad y Compromiso: Al saber que deberán compartir su avance se­manalmente, los estudiantes (individuales y grupales) se man­tienen más com­prometidos con los objetivos establecidos.

6. Tickets de Salida (ya elaborados previamente) y de Entrada

  • Detalle: Breves preguntas o tareas al inicio (entrada) o al final (salida) de una se­sión para evaluar la comprensión de un concepto clave, la habilidad para aplicar una idea o para expresar una duda.

  • Uso en el Modelo:

  • Verificación Rápida: Permiten al mentor ajustar la enseñanza o la direc­ción del proyecto para la siguiente sesión, basándose en la comprensión en tiempo real de los estudiantes.

  • Monitoreo del Progreso: Ayudan a los estudiantes a reflexionar sobre lo que aprendieron o sus dudas principales, reforzando la metacognición.



7. Portafolios Digitales o Físicos

  • Detalle: Colecciones sistemáticas de trabajos, reflexiones, borradores y eviden­cias de aprendizaje de los estudiantes a lo largo del tiempo.

  • Uso en el Modelo:

  • Evidencia de Progreso: Muestran la evolución del estudiante en las competen­cias y el impacto del feedback formativo.

  • Autoevaluación y Co-evaluación: Los estudiantes pueden curar y presen­tar su propio portafolio, reflexionando sobre su crecimiento.

  • Base para Créditos: Sirven como evidencia concreta para la asignación de crédi­tos en competencias más complejas o transversales que se desarro­llan a lo lar­go de varios proyectos.



8. Retroalimentación de 360 Grados (Pares, Docentes, Auto)

  • Detalle: Involucra a los estudiantes en la evaluación de sus compañeros (co-evalua­ción) y en la autoevaluación, además de la retroalimentación del mentor. Se enfoca en criterios de desempeño específicos (a menudo usando rúbricas).

  • Uso en el Modelo:

  • Habilidades Colaborativas: Imprescindible para evaluar el trabajo en equipo y las contribuciones individuales al logro colectivo.

  • Desarrollo de Juicio Crítico: Al evaluar a otros, los estudiantes desarrollan su ca­pacidad de análisis y evaluación.

  • Mejora Continua: La multiplicidad de perspectivas sobre su trabajo les brinda un panorama más completo para la mejora.

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